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企业人力资源管理“微咨询”内训服务项目

全国中小学课外辅导机构
  • 学费:咨询 优惠价格:咨询
  • 开课时间:企业定制 学时:12 浏览量:
  • 授课机构:成都光华人力资源培训学校
  • 上课地点:成都市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号

联系方式: 02865190321

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v 项目引言

人力资源管理基于企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现。

十八大以来,中国进入新经济时代,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心,因而,HR行业正在发生着颠覆性变化,人力资源领域正在自我革命、重塑自身。在压力和挑战面前,人力资源部门如何转型成为业务驱动力成为企业能否应对激烈市场竞争的关键。人力资源管理者不仅应担当着企业选、育、用、留人才的重任,从后台走到前台、从静态变为动态、从边缘到轴心,更应该成为推动企业管理和业务迈向国际化的源头。

成都光华培训学校将人力资源管理体系作为战略落地的基础,采用“微咨询”的方式,以提升企业HR人力资源专业素质为核心,通过调研+培训+企业HR自行设计+专家落地辅导及完善等手段,在保证人力资源系统性成果的基础上,提升HR专业能力,保障成果的落地效果。

v 项目思路

成都光华培训学校将人力资源管理体系作为战略落地的基础,人力资源管理咨询体系包含战略管理、人才测评、岗位分析与职位说明、薪酬绩效管理、培训开发体系、人才招聘体系、职业生涯规划等模块,基于以上模块,成都光华培训学校通过人力资源管理的逻辑关系,构建人力资源管理“微咨询”框架,如下图所示:

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于人力资源管理咨询体系具体内容,以结果输出为导向,成都光华培训管理学校依据人力资源管理咨询培训的每个板块,设计咨询式培训的辅导成果,具体内容如下:

一、调研与诊断阶段

《调研、访谈、问卷调查》

《诊断报告》

二、岗位梳理阶段

《公司部门职责》

《公司岗位职责混编》

《公司组织功能分析

三、人力资源战略管理

《人力资源战略规划》

四、薪酬设计阶段:

《公司岗位价值评估教材》

《公司岗位价值评估报告》

《公司薪酬思路》

《公司薪酬套改方法》

《公司薪等表》

《公司薪酬测算表》

五、绩效设计阶段

《公司绩效考核思路》

《公司基于目标的部门绩效考核体系》

《公司基于目标的岗位绩效考核体系》

六、人力资源整体规划阶段

《公司人力资源管理规划书》

成都光华培训管理学校“微咨询”服务项目在以结果为导向的同时,尤其注重企业HR人力资源管理专业知识能力的提升,让企业HR成为人力资源管理各个板块的设计者,专家老师作为辅导资源,助力企业人力资源管理工作能够发挥优越效果。

v 项目特色

传统的咨询服务,由第三方咨询公司基于调研结果进行咨询内容设计,以咨询成果为最终的项目输出成果。咨询式培训改变传统的咨询方法,充分挖掘并提升HR在人力资源管理的专业素质与能力,由专家老师提供科学实用的设计方法,企业HR自行设计,在设计的过程中专家老师远程全程辅导,并在设计内容出来后开展一对一辅导,最终形成咨询式培训成果。

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v 项目执行

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一是针对客户聚焦的板块进行内外部调研,针对客户的需求信息及目前存在的现状进行分析,并形成需求调研分析报告;

二是开展短期课程课程培训,围绕人才测评、岗位、薪酬、绩效等需求的分析,传授具体的设计内容、方法、流程与工具;

三是HR基于所学的方法与流程,自行完成人力资源管理所聚焦的体系内容编制,在整个编制过程中,授课专家远程指导;

四是实地辅导,授课专家依据HR编制人力资源管理体系进行实地辅导,通过一对一的方式进行全程辅导,形成最终人力资源管理体系。

v 项目内容体系

项目内容范围涉及管理诊断与评估、人力资源基础管理、岗位管理、绩效管理、薪酬激励管理、能力素质管理及人才发展管理等七个板块。

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1) 管理诊断与评估

v  组织及人力资源管理综合诊断

v  人力资源管理诊断

v  人力资源审计

v  敬业度调查与诊断

2) 岗位管理

v  组织分析及设计

v  定岗定编

v  工作分析

v  《岗位说明书》编制

v  岗位序列规划及管理

v  岗位价值评估

3) 绩效管理

v  平衡计分卡战略绩效

v  基于流程的绩效

v  基于岗位指标绩效

v  基于价值观及能力的评估体系

v  绩效管理作业标准设计及培训

4) 薪酬激励管理

v  职能工资体系设计

v  宽带薪酬体系设计

v  计时及计件工资设计

v  销售人员激励体系中长期激励设计

v  组合福利与弹性福利设计

5) 能力素质管理

v  任职资格标准及管理体系

v  能力素质模型开发

v  领导力模型开发

v  人才测评

v  招聘管理体系

v  内部竞聘组织实施

6) 人才发展管理

v  人力资源规划

v  人才队伍建设规划

v  培训体系设计与课程规划

v  员工职业发展规划

v  企业大学建设

7) 人力资源基础管理

v  人力资源管控模式设计

v  人力资源组织及岗位设计

v  人事管理者综合测评及培训提升

v  人力资源管理流程与制度建设

v  派遣员工管理体系设计

 

v 项目课程体系

 课程一:战略性人力资源管理

模块一:人力资源发展概述

1、人力资源管理概述

2、人力资源管理与企业竞争力

3、战略性人力资源管理对构建企业竞争优势

4、战略性人力资源管理体系的构建

5、战略性人力资源管理价值评估

4、战略性人力资源管理调整与完善

 

模块二:人力资源战略规划

1、企业战略与人力资源战略

2、人力资源战略规划的内容

3、人力资源战略规划基本程序

4、战略性人力资源战略规划的要点

5、战略性人力资源供需预测的方法

6、战略性人力资源规划的编制

 

模块三:战略性人力资源管理的基础

1、组织的最终战略目标

2、组织和个人实现“高绩效”的发力点

3、与人力资源战略一致的组织结构设计

4、与人力资源战略一致的岗位描述制定

 

模块四:战略性人力资源招聘体系构建

1、企业成长与员工招聘

2、人员招募的来源

3、战略性人员甄选的方法    

4、五商管理

 

模块五:战略性人力资源培训体系构建 

1、培训对人力资源战略管理的作用

2、培训体系的构建

3、如何进行战略性培训需求分析

4、如何进行战略性培训体系建设 

4、企业培训的关键准备及流程工作

 

模块六:战略性人力资源薪酬体系构建

1、薪酬定义及基本形式

2、企业薪酬管理的发展趋势

3、基于战略的企业薪酬体系设计

4、企业薪酬与战略性“挂钩”的方法

5、不同经营战略导向下的薪酬体系对比

 

模块七:战略性人力资源绩效体系构建

1、绩效管理理念的战略性冲突

2、建立以战略为导向的绩效管理系统

3、战略性绩效管理的关键性工作

4、绩效管理的具体实施

5、战略性绩效管理成败的关键应先因素

 

模块八:战略性人力资源职业发展体系构建



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